9月16日，世界经济论坛发布《贸易合规领导力：驾驭不断变化的全球格局》白皮书。主要观点如下：

在地缘政治动荡、监管趋严、可持续性要求提升和数字化转型加速的背景下，企业的国际贸易合规正从后台事务转变为战略性任务。世界经济论坛与普华永道联合发布的报告指出，若未能及时调整合规策略，数千亿美元贸易流动将面临风险。报告强调，企业领导层必须确保贸易职能得到足够资源和权力，以维护业务连续性、降低风险并保持竞争力。

一是地缘政治不确定性加剧合规复杂度。 关税波动、出口管制扩张和制裁体系碎片化，迫使企业重新审视采购和生产布局。例如，美欧之间的产业链重新调整，增加了原产地证明、关税计算和客户筛查的压力。若企业无法快速应对，可能导致产品延误、成本增加或丧失市场准入。然而，积极构建地缘政治风险监测与情景规划机制的公司，反而能将合规转化为优化供应链和降低关税成本的契机。

二是可持续性法规推动供应链透明化。 欧盟碳边境调节机制（CBAM）、森林砍伐条例（EUDR）等，使得供应链数据（排放、溯源、劳工状况）成为报关必备材料。报告提醒，企业需明确责任分工，避免因部门间推诿而错失合规窗口。尽管获取多级供应商数据存在难度，但提前布局可带来品牌声誉、绿色融资及优先供应商地位等优势。

三是监管更新频繁提升企业应对压力。 报告指出，关税、海关程序和出口许可要求不断调整，且往往缺乏过渡期，给企业合规带来即时冲击。不仅如此，法院判决和行政指引也会改变商品分类和估值标准。小型合规团队若缺乏系统性监测，容易因信息滞后遭遇处罚或货物扣押。相反，那些建立快速响应机制、强化内控和审计轨迹的企业，能更好地利用简化程序和优化税费结构，形成竞争优势。

四是数字化与数据治理成为核心挑战。 虽然人工智能和自动化工具可提升效率，但企业普遍面临系统碎片化、数据不一致和更新滞后的困境。白皮书显示，部署全球贸易管理系统往往需两到三年，且必须不断升级。数据准确性更是关键，因分类或产地信息错误不仅影响关税，还可能触发可持续性违规。前瞻性的企业正通过集中数据库、AI监测和供应链数字化映射来提升透明度，从而实现主动合规和实时决策支持。

五是企业内部治理与跨部门协作至关重要。 合规已无法依赖单一职能部门。报告建议设立跨部门工作组，涉及法律、采购、可持续发展、公共事务和IT，共同应对新兴法规。通过内部例会、角色矩阵和可视化工具，企业可在采购环节嵌入原产地审查，在产品开发阶段纳入分类数据，从源头提升合规效率。同时，战略性地分离操作性与前瞻性工作，让核心团队聚焦于政策解读与风险管理，而将常规操作交由共享服务中心。

六是政策制定与企业互动仍待加强。 报告呼吁政府应在法规制定初期就吸收企业合规团队的反馈，以确保政策既可执行又具一致性。政策制定者需统一定义、明确例外情况，并强化沟通机制；企业则应建立内部反馈通道，推动贸易职能与政府事务部门协作，积极参与行业协会和公私合作伙伴关系，从而提高贸易治理透明度和预见性。

七是领导层作用决定合规成败。 董事会和高管必须将贸易合规提升至战略高度，确保预算、数字化工具和跨部门支持到位。贸易专业人员也需培养复合能力，不仅熟悉法律法规，还要具备地缘政治洞察、跨部门沟通和技术运用能力。

分析指出，全球贸易格局正处在深刻转型期，合规风险与机遇并存。企业若继续将贸易管理视为“后台事务”，将面临供应链中断、罚款和声誉受损；而若主动将其嵌入战略决策、推动数字化与跨部门合作，则能在复杂环境中获得韧性与竞争优势。世界经济论坛指出，合规已不仅是“守法”，更是企业负责任、可持续和长期竞争力的核心体现。